"행동하지 않으면 인생은 바뀌지 않는다." 후기

저는 평소 책을 좋아하지만, '자기개발서' 서적들은 많이 보는 편이 아닙니다. 그리고 제가 읽은 책을 다른 이들에게 소개하는 것도 좋아하진 않습니다. 제가 함부로 그 책을 평가하기엔 이르다 생각하기 때문이죠. 또 제 후기로 하여금 이 책을 읽을수도 있지만, 읽지 않게 될수도 있으니 함부로 후기를 적진 않습니다. 그런데, '이 책'은 한 번 적어볼 만 하겠다 싶어 후기를 적게 되었습니다. 

 

먼저 왜 '이 책'을 읽게 되었는지부터 설명해드리겠습니다. 

제가 이 책을 읽게 된 이유는 목차에 "자비로운 독재자형 리더가 되라."라는 소제목을 보고 이 책을 읽게 되었습니다. 

"자비로운 독재자?" 이는 매우 역설적인 표현이기도 하지만 그보다 "작가가 무슨 말을 하고 싶은거지?" 궁금해졌습니다.

 

그리고 나서 이 책을 읽어보니 이 책은 자기개발서로 분류는 되지만, 저는 '리더의 자세'를 만들어주는 책이라는 것을 느낄 수 있었습니다.

물론 수입을 두배로 만들어준다는 내용이 주된 내용임을 느낄수 있지만, 그 두배의 수입을 위해 우리는 '리더의 자세'를 갖추어야 하고 그렇게 갖추어진 습관과 태도로 하려금 두배 혹은 세배의 수입을 만들어 간다. 즉, 습관과 태도를 어떻게 바꿔야 하는지 알려주는 책이라는 것을 깨닫게 해주는 책인것같습니다.

'리더'의 습관과 태도를 만들어주는 책

켈리 최와 주언규가 추천하는 이유

먼저 자기개발서를 좋아하시는 분들이 제일 먼저 읽어보실만한 책 중 하나로 "웰씽킹"이 있습니다. 그 "웰씽킹"의 저자가 바로 '켈리 최'입니다. 그리고 '주언규'는 우리나라 피디로도 일해보며 "슈퍼노멀"의 저자이기도 합니다. 

이 들이 '이 책'을 추천하는 이유는 하나였습니다. 그 이유는 바로 "목표"였습니다. " '목표'를 설정해라."라는 메시지가 주된 내용이였습니다. '목표 설정'이라는 이유로 추천한다는 내용을 보고 저는 실망을 감출수 없었습니다. 자기개발서 서적들에서 수없이 봐왔던 내용이기 떄문입니다. 그런데 이 생각은 1장에서 2장으로 넘어가며 완전히 바뀌게 되었습니다. 그것은 바로 '동기부여'에 관한 내용이였는데, 이는 아래에서 추가적으로 설명드리겠습니다.

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여러분은 얼마나 안주하고 계신가요? 

대부분의 자개개발서 서적들의 경우 "목표"에 대하여 집중적으로 다뤄 설명해줍니다. 

가령 목표를 크게 꾸어야 한다. 목표를 명확히 하는 사람만이 성공한다와 같이 말이죠. 그런데, 목표에 대해 이야기 하는 책들 중에 대부분의 책에서는 "우리가 성공은 하고 싶지만, 왜 목표를 명확히 하고 있지 않는가?"라는 본질적인 질문은 하지 않습니다. 

이 책에서는 '목표'의 본질적인 부분들에 대해서 이야기 해줍니다. 이름은 "컴포트존"이라고 말이죠. 

"컴포트존"이란?!

적당히 혹은 안정적인 삶을 이야기 합니다. 무리하지 않고 현실에 그저 만족하며 살아가는 삶을 말합니다. 

바로 이러한 '적당히' 혹은 '안정적'인 상태에서는 목표를 계획하기도 쉽지 않고 '목표'를 설정하였더라도 이뤄내기 힘들다는 본질적인 부분들에 대해서 이야기 해주고 있습니다. 

그렇게 '컴포트존'의 문제에 대해 설명해주며 벗어나기 위해서는 명확한 '동기부여'가 필요하다는 것을 이야기 해줍니다. 

그리고 가짜 동기부여와 진짜 동기부여로 설명을 이어나가 줍니다. 

위 사진은 "행동하지 않음면 인생은 바뀌지 않는다" 책의 '컴포트존'에 대한 관련 사진자료입니다.

동기부여가 올바르게 잡히지 않은 사람의 경우 어떨까요? 

유아기로 거슬러 봐야합니다. '유아기' 때에 어른들로 하여금 어떤 영향을 받았는가에 따라 성인이 되고 난 뒤 '동기부여'에 많은 영향을 받습니다.

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동기부여와 실행의 부재

'동기부여는 성장통과도 같다.'

여러분 본인의 성장 혹은 발전하는 모습 만큼 최고의 동기부여는 없습니다. 그 어떤 '동기부여'도 본인의 성장으로 오는 '동기부여'를 이길 수는 없습니다. 그렇게 본인의 성장으로 오는 동기부여는 더 큰 동기부여를 불러오고 더 큰 동기부여를 불러오며 지속적으로 성장하게 됩니다. 

그렇기에 성장하며 힘들겠지만, 그 고통이 가장 큰 동기부여가 된다는 것을 이 책에서 이야기 해주고 있습니다. 

 

이 이야기를 듣고 생각해보니 저 역시 처음 성공하는 것이 어려웠지 그 이후에는 그 성공이 더 큰 성공을 불러오고 지속적으로 성장할 수 밖에 없었던 것 같습니다. 

 

그렇기에 '동기부여'가 없다면 아직 성장을 하고 있지 못하고 있다는 말과 같은 의미인 것 같습니다. 

위 책의 내용은 '동기부여'와 관련된 내용입니다. 진짜 동기부여가 무엇인지에 대해 설명되어 있습니다.

빠른 인사 결정은 언제나 잘못된 결정이다.

그렇다면 빠른 결정은 무조건 잘못된 것일까요? 

이 책에서는 빠른 결정이 무조건 나쁘다는 것이 아니라 기업의 미래 혹은 가정의 미래와 같이 미래가 달려있는 일 일수록 3일 동안 고민할 일을 5일 동안 고민해보라는 의견입니다. 

특히나, 이렇게 신중함이 필요한 경우는 '스타트업'들의 인재 채용을 예로 들수 있겠습니다. 

'스타트업'들의 경우 인재 한 명이 모두 귀한 상황일 것이기 때문입니다.

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16번의 실패와 17번째 성공

위 사진 자료는 '동기부여'와 성공자들의 이야기가 적혀있는 내용입니다.

백만장자들의 겨우 성공자들 대부분이 16번의 사업을 크게 실패해보고 신용불량자 생활까지 해보다가 17번째가 되어 크데 성장하는 경우들이 매우 많다고 합니다. 

이 말을 듣고 생각하다가 문득 이런 생각이 들었습니다. 

"그럼 이 책에서는 나도 16번 정도 사업에 크게 실패해보라는 건가? 이 책에서 이 이야기를 하는 이유가 뭔가?"

그렇게 고민해보고 나니 이 책에서는 백만장자를 포함하여 성공을 이룬 사람들 그 누구도 실패의 경험 없이 성공을 이뤄내지 못했다는 말을 하고 싶었던 것이 아닐까라는 생각이 들었습니다. 공짜는 없으니 말이죠.

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간절한 소원과 목표의 차이점

우리는 매 순간 목표에 대해 배고프고 간절하다는 생각을 합니다. 그런데 우리가 생각하는 그것이 목표인지 아니면 그저 물을 떠놓고 빌고만 있는 소원인지 구분 할 줄 알아야 합니다. 

소원과 목표는 분명히 다르다는 것을 이야기 해주는 책은 제가 자기개발서를 읽으며 몇 번 접한 내용이긴 하나 이 책에서는 조금 특별했던 부분은 '에너지'와 함께 설명해주었던 부분입니다. 

소원?!

"소원은 에너지가 없다. 그저 화약이 없는 총과 같다."라고 말입니다. "심지어 일부는 이 소원이 목표라 착각하는 이들도 있다."라며 얘기해줍니다. 아마 대부분의 사람들이 소원을 목표라 착각하며 살고 있지 않을까요? 

화약 없는 총은 매우 위험합니다. 그렇기에 자본주의에서 잡아 먹히기에 더할 나위 없이 좋은 조건이라 생각이 들었습니다. 

소원과 목표의 차이점에 대해 설명해주는 내용입니다.

이렇게 그저 소원만 기도 하지 않고 그 소원을 명확한 목표로 만들기 위해선 우리는 어떻게 해야할까요? 

바로 명확한 "게획(플랜)"을 만들어야 합니다. 

가장 먼저 10년 혹은 5년과 같은 큰 목표를 만들고 그 목표를 1년 단위로 나눈 다음 다시 한 달 단위로 나누고 일주일 단위로 또 나눈다음 내가 어떤 목표를 이루고자 하는지 명확히 계획을 세워야 합니다. 그래야 그저 수 많은 사람들이 기도하고는 '소원'이 아니라 여러분의 '목표'가 되는 것일테니 말이죠.

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자비로운 독자재형 리더가 성공한다.

저는 이 책을 1회독 하고 난 뒤 후기를 작성하는데, 2회독 할 때에는 느껴지는 '인사이트'에서 많은 차이가 있으리라 생각됩니다. 

그렇지만, 그 와중에 가장 큰 인사이트를 받은 부분을 이야기하라 하면 단연코 "자비로운 독재자형 리더"를 말할 것입니다. 

자비로운 독재자가 말이 될까요?!

자비로운데 어떻게 독재자일 수 있을까요? 그건 바로 명확성과 배려에 있었습니다. 

"행동하지 않으면 인생은 바뀌지 않는다."의 리더의 습관에서 나오는 '자비로운 독재자형 리더'에 관한 자료입니다.

'리더의 명확성'은 팀원들에게 길잡이 역할을 해줍니다. 그렇기에 리더가 중심을 잡고 나아가면 구성원들도 함께 나아가게 될 것입니다. 

물론 그 중에서도 함께 나아가지 못하는 팀원들이 있을겁니다. 그렇다 하더라도 '리더'는 강요를 해서는 안됩니다. 스스로 행동하고 움직이도록 도와주는 것이 리더의 자세입니다. 

즉, 이 책에서는 '리더'도 팀원이 움직일 때까지 기다려 줄수 있는 포용력이 있어야 한다는 말을 해주는 것 같습니다. 

그렇게 '명확성'을 가진 팀원들이 따라와주면 이제 '배려'를 통해 함께 팀원들을 격려해주고 힘들 때에는 다독여주며 이끌어가는 것이 바로 "자비로운 독재자형 리더"라고 이야기 해주고 있습니다. 저는 이 부분을 읽으며 "충분히 책 값을 뽑았다 느꼈고 적어도 3회독은 더 해야겠다."라 다짐하게 되었습니다. 

 

여러분들은 재미있게 보셨나요?! 이번 책 후기는 처음 적는 만큼 많은 이들이 저의 독후감 혹은 후기로 이 책이 아니더라도 책을 많이 읽어보셨으면 하는 바램입니다. 

이상으로 많이 부족하지만 글을 봐주셔서 감사합니다.